Duurzaamheid

Werken aan een duurzamere wereld gaat er over dat we ....  

♥ Zorgvuldig omgaan met, en dus verstandig gebruik maken van onze snel schaars wordende hulpbronnen vruchtbaar land, schoon water, olie, natuur, biodiversiteit, mineralen....bij het produceren en consumeren dat we doen op deze aarde om te voorzien in in elk geval de basisbehoeften:  veiligheid, onderdak, eten en drinken.  

Dat we dat doen vanuit 'een vorm van beschaving', gericht op synergie, sturend op het welzijn van de mondiale samenleving (en niet alleen maar het ik of eigen bedrijf), zoekend naar balans tussen middelpunt zoekende en middelpuntvliedende processen.  

Duurzaamheid is een houding en vraagt om persoonlijk leiderschap. Veel organisaties zijn uit balans, doorgeschoten in het eigen belang, zonder besef dat ze deel zijn van een groter geheel of los van de oorspronkelijke kern waaruit ze zijn ontstaan.  In deze tijd wordt juist een nieuwe koers gevraagd. Maar vanuit welke basis doe je dat? Ons bewustzijn speelt een centrale rol: welk beeld hebben wij over de toekomst, over de wereld en over ons bedrijf en welke idealen koesteren wij? Bewustzijn-in-Bedrijf, Jaap Vermue. Zie ook mijn webpage mens en organisatie

♥ Herstel Kringlopen en cradle2cradle.
T.b.v.  zorgvuldig met die prachtige hulpbronnen omgaan, of beter, hergebruiken, recyclen, zo, dat afval voedsel wordt, dat outputs weer als inputs gebruikt gaan worden, dat we natuurlijke kringlopen herstellen

♥ 
9 duurzaamheidsprincipes. V
an origine (7) in de province Zeeland ontwikkeld, aangevuld door mij en binnen de VVM, zijn er een 9 tal afwegings en besluitvormings-principes die een praktische toepasbaarheid geven aan het meer koersbepalende adagio People Planet Profit.

Waarde oriëntaties, zie mijn samenvatting:
de manieren waarop we omgaan met hulpbronnen  worden sterk bepaald door onze waardeorientaties c.q. houdingen t.o.v. de natuur (Zweers), als manipulator, heerser over, of als partner van de natuur of deeluitmakend van het grotere geheel van natuurwetten.

Green New Deal.
- gemeenschappelijk maatschappelijk doel bepalen ipv BNP
 - de 'commons' (collectief eigendom)opnieuw definiëren en beheren
- groene investeringen in duurzame infrastructuur
- snelle vermindering van afhankelijkheid fossiele brandstoffen
- afschaffing perverse subsidies op steenkool, olie, gas en electriciteitsproductie
- milieu-onvriendelijke technologie verbieden,
- ontwikkeling van milieuvriendelijke technologie/ werkwijzen stimuleren
- investeren in eigen ontwikkeling derde wereldlanden (schoon water, voedselzekerheid) in plaats van landgrabbing en roofbouw
- handelsovereenkomsten aanpassen aan klimaat, armoede en biodiversiteits-doelen
- publieke investeringen aan de lange termijn afmeten  

Wat kan ik voor u betekenen bij duurzame ontwikkeling? Bijvoorbeeld: een programma daarvoor in uw organisatie opstarten en begeleiden, initiatieven, mensen en organisaties verbinden, visie op duurzame kringlopen in land en tuinbouw, procesbegeleding bij integrale gebiedsontwikkeling of t.b.v. samenwerking natuur en landbouw; interdisciplinaire kennis-coördinatie, etc. zie ook contact, competencies, cv. 


schilderij  Janneke Spruit
Our ommon Future 2.0.
Jelleke werkte mee aan deze door de universiteit Nijmegen in oktober 2010 in gang gezette beweging om de duurzaamheidsdoelen en de weg daarheen voor de komende 20 jaar opnieuw te formuleren. 

OCF 1.0  Duurzame ontwikkeling is ontwikkeling die - wereld wijd en lokaal - voorziet in onze behoeften zonder het vermogen van toekomsti ge generaties om in hun eigen behoeften te voor zien in gevaar te brengen.
Our Common Future, VN-commissie Brundtland 1987

In "een vorm van beschaving" laat Klaas van Egmond ons zien dat  duurzame ontwikkeling naderbij gebracht kan worden door de wezenlijke tegenstellingen in mens- en wereldbeelden met elkaar te verbinden. Zoals:
- balans tussen globalisering en regionalisering
- balans tussen democratie  en markt
- balans in vrouwelijke (op de gemeenschap gerichte) enmannelijke (prestatie-gedreven) werkwijzen
- balans in collectieve belangen en individuele belangen